加强项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法。沟通可以是思想交流，也可以是施工技术交流、工作上的支持和帮助，还可以是其他方面个交流，总之，沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法。总包管理与监理单位协调配合措施：在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

如果总包不配合核对量，可以采取以下措施：

1、了解原因：首先需要了解总包不配合的原因。可能是因为总包认为自己已经完成了所有工程，不需要再进行核对;或者是因为总包对其他分包的工程量存在疑虑，担心核对后会出现问题。针对不同的原因，可以采取不同的应对策略。

2、沟通协商：与总包进行沟通，表达自己的需求和困难，并尝试协商解决方案。可以提出自己的意见和看法，并尝试说服总包配合核对工作。同时，也可以考虑给予总包一些合理的利益，以换取其配合。

3、寻求帮助：如果沟通协商无果，可以寻求其他人的帮助。例如，可以联系业主或监理单位，寻求他们的支持和协调。此外，也可以考虑寻求法律途径解决争议，但需要注意法律程序和时间成本。

4、做好记录：在处理问题的过程中，要做好记录工作。记录下与总包的沟通过程、协商内容以及达成的协议等。这些记录可以作为后续处理争议的证据，也可以作为双方共同认可的事实依据。

5、总结经验：在处理完问题后，需要总结经验教训。分析问题出现的原因，并思考如何避免类似问题再次发生。同时，也需要思考如何更好地与其他分包单位合作，以避免出现类似的问题。

总之，在处理总包不配合核对量的问题时，需要冷静分析、沉着应对，采取合适的措施解决问题。同时，也需要做好记录和总结工作，以便更好地应对类似的问题。

工程量确认单总包单位怎么签署意见

1、工程计量单需要三方签字才能形成法律效力;三方分别为监理、甲方代表、施工方。企业行为由企业主或者委托代理人签字，加盖合同要求的公章或者合同章 。

2、首先将建设、监理、施工单位提出的变更，由提出单位填写变更联络单，联络单中注明工程量的增减。其次投资额的变动、变更的原因以及拟采取的方案，报基建办同意后会同规划计划部审批。

3、规范签署意见：例如：监理是否必须认可“情况属实，工程量准确”，不需要确认费用。而甲方签署意见时，也必须认可“情况属实，工程量准确”，如果签证单上有费用项，就必须对这笔费用提出意见，认可或者不认可。

施工总承包单位如何对他们进行协调管理?

加强项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法。沟通可以是思想交流，也可以是施工技术交流、工作上的支持和帮助，还可以是其他方面个交流，总之，沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法。总包管理与监理单位协调配合措施：在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

施工总承包单位可以通过以下方式对分包单位进行协调管理：

1、建立沟通机制：建立定期的沟通会议，让各方能够交流进展情况、解决问题和协调工作。

2、制定详细的计划：制定详细的工作计划，明确各方的责任和任务，确保项目按时完成。

3、统一标准：确保各方在工作中使用相同的标准和规范，避免出现不必要的误解和冲突。

4、建立管理体系：建立有效的管理体系，包括质量管理、安全管理、进度管理等方面，确保项目的顺利进行。

5、加强监督和检查：加强对各方工作的监督和检查，及时发现问题并采取措施解决。

6、建立激励机制：建立激励机制，鼓励各方积极参与项目，提高工作效率和质量。

7、处理冲突：及时处理各方之间的冲突，确保项目的顺利进行。

以上是施工总承包单位对分包单位进行协调管理的一些方法，具体情况还需要根据项目的具体情况进行调整和优化。

施工方不配合甲方工作怎么办

1、法律分析：监理工程师口头指示施工单位在检查中发现的薄弱环节、质量问题或质量缺陷，制止或纠正违法施工行为，消除质量缺陷和质量隐患的主要措施。

2、下发工作联系单，请相关负责的工程施工队立即执行此工作联系单内容。很多施工队在申请施工进度款的时候，可以视情节严重可选择性签字，发放。

3、工程管理中出现施工单位不配合的情况可直接下发整改通知，限期整改。如果不存从规定，直接向当地的住建厅反映即可。工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。

4、法律主观：甲方不给乙方合同的，乙方可以要求甲方返还合同，如果甲方拒绝返还的，乙方可以向人民法院提起诉讼以维护自己的合法权益。

综上所述，以上就是律总管小编为您详细介绍的“总包不配合核对量怎么办”的相关知识。 1、了解原因：首先需要了解总包不配合的原因，如果您还有其他的法律问题，欢迎在线咨询律总管，我们会有专业的律师团队为您解答。