我国工程咨询企业国际化过程和模式

目前我国工程咨询企业服务的主体主要是各级政府，服务的主要范围是投资机会研究、建设项目可行性研究报告的编制、评估等，服务的层次基本是建议或评审。而且，目前我国的工程咨询业基本是实行分段管理模式，前期咨询业务归口国家计委，成立了中国工程咨询协会;设计、监理、招投标代理归口建设部，设有勘察设计协会、建设监理协会;涉外工程咨询单位归口外经贸部，设有国际工程咨询协会。这种体制上的分离使得工程咨询企业的综合服务能力较弱，国际化水平较低。

中国企业的国际化进程是一个以合作和态度转变为标志的过程，这一过程可以分为四个阶段：被动国际行为;技术或设计引进;以合作为主的半被动的借助外力的国际化;较主动的依靠自身力量的国际行为。

中国企业国际化也有两种代表模式，一种是自我发展模式，就是企业依据自身力量、不借助外力实施国际市场开发，此模式代表企业是海尔。另一种是国际并购模式，就是通过与国际资本联姻加速国际化进程，以国际品牌带动本企业发展，此模式代表企业是TCL、联想等。

自我发展模式的优点是：企业独立行使决策管理权，不受外来因素干扰，可以最充分地行使企业意志，一般来说不会导致企业出现大的起伏和动荡。但是，这种模式的缺点也很明显：开发周期长，进度慢，成效不明显，而且企业必须在国内具有较强的赢利能力，否则难以承受一定时期内国际化带来的亏损。

国际并购模式的优点是：借助别人现成的品牌、工厂、渠道等资源进行市场开发，省时、省力、有效。但缺点是整合风险比较大。

国内的工程咨询企业要走国际化的道路，必须要适应国际工程咨询项目自身的特殊环境和运行规律，必须全面学习国际工程咨询企业先进的管理理念、方法和手段，扎扎实实练好内功。同时，我们应该积极寻求与国际工程咨询公司的合作，通过各种形式的合作锻炼来提高自己。

因此，工程咨询企业国际化的过程是:全面学习和引进成熟的工程咨询组织和服务的国际惯例，学习国际工程企业管理的先进理念、方法和手段;积极参加国际交流和合作活动，争取获得国际的工程项目;循序渐进地开展国际业务，包括在海外设立办事处、公司等。

而工程咨询企业国际化的模式建议采用先提升自己的实力，进行自我发展，通过国际上通用的工程承包和劳务输出的方式，使自己的业务向海外延伸。目前我国已有47家企业进入世界最大225家国际工程承包商，有12家企业进入国际工程咨询设计200强。在积累了国际工程咨询的经验之后，考虑采用投资或并购的方式，购买一些具有一定品牌和资源的国外公司，实现国际化的战略。

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