工程量清单模式下企业投标报价的展望

工程量清单作为一种新的造价管理模式适应现有的市场经济需要。还需在各个方面改进、发展、完善，为此。在总结了2003年规范的基础上，新的《建设工程工程量清单计价规范》GBS0500—2008版本也于2008年12月1日起实施，即使是这样。要与国际接轨，我们的工程量清单计价模式依然有很长的路需要自己走。

另外企业为适应新的计价模式应构建本企业的投标报价系统，建立自己的企业定额。这不仅是适应工程量清单模式的需要，也是加入WTO以后企业逐步走向国际化所迫切需要解决的问题。施工企业针对市场的变化建立自己的企业定额，根据市场行情不断调整、优化内部结构，适应市场，发展壮大，才能在竞争日益激烈的建筑市场上站稳脚跟。

为了建立施工企业定额。我们必须要做以下的一些管理工作以配套清单下的成本核算：

将综合单价拆分：由于清单报价中的“单价”为综合单价，在实际预算产值计报时，需将管理费、税金等分别计取。所以必须将综合单价中的直接费、税金、管理费等还原。并且要将综合单价中不同时间的施工内容以及不同性质的施工内容进行单价拆分。

建立一套适应清单报价管理的预算台帐。为今后的变更、索赔创造条件。台帐包括：投标书造价，图纸变更及修改调整造价、签证造价以及2000定额预算。

建立价格状况台帐，包括：单价确认台帐、暂定价确认台帐、固定的工料机单价台帐，有利于项目在实施管理中准确处理已定价、暂定价、未报价的关系，以及提醒我们在施工过程中及时办理确认手续，确保人袋为安。

要实行PIT程形象进度、商务报价为依据的产值计报方法;使产值计报台帐最大限度的反映项目收入状况与实际成本相匹配，建立施工措施费计取台帐，将报价所列措施费逐项单列，按不同规定计报产值，同时在工程量与单价上按不同类别分类计报。

要建立分包项目利润预测台帐。将分包项目逐一列出清单、按预算收入和实际施工单价列表，正确地反映分包项目的实际盈亏状况。提醒我们时刻关注整个项目的成本的盈亏状况。

综上所述。《工程量计价清单》模式下的工程招投标是投标人综合实力的竞争，是管理水平、技术水平、装备力量、社会信誉、合理报价等条件多因素的竞争。如果仅仅靠低价竟标，是不能完全奏效的，但是，工程招标投标最重要、最直接的是价格竞争，而价格竞争最终反映投标单位能够报出低而合理、低而有利、低而有优的价格。但最终归结为企业综合实力的反映。目前，《工程量计价清单》的实施目前依然有一些不够十分完善的地方，我们的经营管理更处于探索阶段，要逐步建立起施工企业自己的电子定额库，积累我们的日常管理中的各种费用指标，提高报价竞争力;注意风险的防范，以变应变。完善施工总承包合同条款。认真研究《工程量计价清单》的实施规则，把报价理论与施工实际相结合，使企业的经营管理向平稳转变。以适应建筑市场的激烈竞争。

综上所述，以上就是律总管小编为您详细介绍的“工程量清单模式下企业投标报价的展望”的相关知识。 另外企业为适应新的计价模式应构建本企业的投标报价系统，建立自己的企业定额，如果您还有其他的法律问题，欢迎在线咨询律总管，我们会有专业的律师团队为您解答。