工程量清单计价模式的系统目标

1.1工程计价模式系统目标的研究意义市场经济条件下，建筑市场上，承包商参加投标竞争，按施工合同完成工程的目的的赚取利润，求得企业的生存与发展;而业主也只有获取质量、工期令其满意的工程，从而将工程投入使用、运营实现其投资价值。工程计价是承包商、业主经济利益联系的纽带，其在工程量计算、工程造价构成、投标报价要求、施工合同条款等方面的具体规定就构成了工程计价模式。在我国长期的工程实践中，受计划经济体制的影响，承包商完成工程是行政指令性任务，赚取利润的动力不大;业主投资责任约束机制薄弱，对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值等环节不是全过程负责。这种善直接导致传统概预算计价模式只注重招标投标阶段工程造价的一次性计算，至于工程造价的过程控制，传统概预算计价模式考虑甚少。

由此，工程计价模式对实现工程管理造价、质量、进度等控制目标的应有作用均未实现。市场经济体制中，工程计价既是工程管理的重要内容，也是质量、进度控制的核心手段。要改变传统概预算计价模式目标的单一性，必须从系统的角度出发，研究工程计价模式的目标。无论工程量清单计价模式的具体规则如何制定，都要求工程管理中进度、质量、造价三大目标确定与控制活动得以连贯，为三大目标控制的协调一致提供基础性工作平台。从造价控制角度而言，工程量清单计价模式必须为招标阶段工程造价的合理确定与施工阶段工程造价的有效控制建立运作规则，并充分考虑上述两阶段造价控制的连续性。

1.2工程量清单计价模式目标系统的建立系统，是由元素组成的有机整体。系统一词，在古希腊语中带有组合、整体和有序的涵义。一般来说，元素具有确定特性，而将元素在系统中存在的有序状态视为系统的确定结构。根据系统的含义，工程量清单计价模式作为市场化定价的基本规则，其基本目标就是解决工程造价的计算，而其扩展目标是多方面的：能够利用网络计划技术，将清单项目作为网络分析的工序，可以建立进度动态控制系统，对项目工期进行精确的计划和有效的跟踪对比、动态控制：能够将实体清单项目作为工程项目质量验收的基本单元。工程项目质量的优劣，取决于各个施工工序、工种的管理水平和操作质量，将具有类似工序、工种的施工任务划分为一个实体清单项目，可以实现对工程质量的分级、分段、系统管理;能够将清单项目作为投标报价的基本单位，同时利用投资偏差分析技术，即赢得价值工具，实现对进度，造价的综合控制;清单项目是合同管理中落实业主、承包商责权利的具体对象，可作为合同包的组成要素，逐级构成工程项目合同管理系统;明确每个或若干个清单项目的者，建立项目组织和相应的责任体系，进行绩效考核;在明确每个清单项目的责任者，三控目标，资源分配的基础上，对清单项目，各项资源进行统一编码，以利于项目管理全方位，全过程的信息集成，并能够借助它技术实现标准化，规范化的工程项目管理。

在工程量清单计价模式的上述目标中，进度控制、质量控制、造价控制是最基本也是最核心的目标，合同管理、绩效考核、信息集成是实现上述三大目标的手段，并非工程量清单计价的终极目标。在进度控制、质量控制、造价控制三大目标中，进度控制、质量控制方式与建筑产品形成过程密切相关，而造价控制既是工程管理的主要目标也是实现进度控制、质量控制的根本手段。以系统观点看待上述目标，它们有机构成了工程量清单计价模式的系统目标。

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