影响工程项目管理的因素

1.项目组织因素

在工程建设的过程中，工程的项目管理为工程在今后所预定目标而设立的)，起决定作用的就是项目经理。因此，项目经理在设计项目组织结构时，必须要按照该工程项目的性质、特点、目标等以及公司内部的环境等条件，从而来设计出合适的组织模式。在项目组织中，主要有纯粹项目组织、个人型项目组织以及矩阵式组织三中组织模式。

2.项目管理的项目经理的领导

在工程项目模式确定后，项目管理中起决定性作用的就是项目的经理。项目经理不仅承担着领导整个项目团队的施工工作，同时也要保证该项目工程能及时的完成。在项目经理的管理方法中，主要有：预计规划、组织、用人、领导和控制五中管理方法。在项目管理的过程中，项目经理是该项目执行的全权领导者，在施工的过程中起决定性因素。因此，项目的成功与否，要视项目经理对于专家和团队成员的统合协调能力而定。

3.环境的影响因素

在工程项目管理成功的因素中，环境也是影响其成功的因素之一。环境因素可以分为外部环境和内部作业环境。首先，在外部环境中，主要包括各种法律法规、政治因素以及社会环境等，而在掌握外部环境的过程中，会遇到种种困难和压力，而经营者对外部环境的看法，将直接影响着组织内部的管理方式。其次，内部环境主要是指销售、生产、财务与会计人事之间的一系列活动，因此在对内部作业环境中，企业的组织者能有效的进行控制。

工程建筑

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